Articles

theory of constraints (TOC)

Теория ограничений (Theory of Constraints, ТОС) – разработанная Элияху Голдраттом (Eliyahu Goldratt) универсальная философия управления сложными системами, широко известная и успешно применяемая многими компаниями.  

Достижения компаний, применивших Теорию Ограничений, свидетельствуют, что данная теория является одной из самых эффективных методик управления организациями в мире. Полученные результаты доказали превосходство Теории Ограничений перед такими методиками управления, как JIT (Just-In-Time), TQM (Total Quality Management), LEAN (Toyota Production System), Six Sigma и др. Применяя Теорию Ограничений многие мировые организации вне зависимости от своих <размеров> и рода занятий, значительно повысили свою результативность, утвердились на новых рынках, вышли из стагнации и избежали банкрота. В 2006 году практические исследования APICS (The Assosiation for Operations Management) подтвердили следующий факт: применяя методики Six Sigma и LEAN совместно с Теорией Ограничений, получаемый синергетический эффект в 24 раза превышает эффект от применения одной Six Sigma и в 10 раз - эффект от применения LEAN.

Здравый смысл и безупречная логика Теории Oграничений перевернули традиционные представления менеджеров об управлении. Благодаря своим внушительным результатам в различных отраслях и сферах деятельности, Теория Oграничений все шире воспринимается как самая действенная концепция управления компаниями и целыми цепями поставок.
 
Теория ограничений рассматривает организацию как целостную систему. В любой системе есть элементы, определяющие ее конечные возможности. Эти элементы называются ограничениями. Системный подход Теории ограничений позволяет их выявить и через управление ими добиться быстрых и устойчивых результатов.

 
На территории СНГ внедрение Symphony уже дало значительный эффект в следующих индустриях:

  • Потребительские товары;
  • Фармацевтика: производство, дистрибуция и сети аптек;
  • Молочное производство и дистрибуция:
  • Мебельное производство;
  • Деревянные окна на заказ: производство;
  • Полиэтилен и этикетки: производство и дистрибуция;
  • Стеклянные изделия, светильники: производство;
  • Строительные материалы: производство, дистрибуция и сети магазинов;
  • Холодильное оборудование: производство.

 
Теория ограничений в действии:

  • Повышение своевременности выполнения заказов

  • Сокращение производственного цикла

  • Увеличение объемов продаж

  • Снижение объема запасов

  • Совокупное улучшение финансовых результатов

Capabilities

Закупки

Производство

Дистрибуция

Розница