Закупки

Symphony управляет двумя видами закупок: 

  • Быстро оборачиваемые – это сырье и комплектующие, наличие которых мы всегда поддерживаем на складе. В основном - это то, что мы регулярно используем для производства.
  • Медленно оборачиваемые – это сырье и комплектующие, которые мы покупаем под конкретный производственный заказ. В основном - это не регулярно используемые закупаемые позиции.

Подробнее...

Производство

В Symphony реализован механизм – S-DBR для управления производством. S-DBR:

  • Успешно применимо в производстве под заказ и на склад, а также может комбинировать оба типа планирования,
  • синхронизирует приоритеты и ежедневные действия в зависимости от потребностей рынка, 
  • обеспечивает защиту от неожиданных изменений,
  • S-DBR создает устойчивый, продолжающийся процесс совершенствования.

Прямым результатом работы Symphony является:

  • сокращение производственного времени, что обещается клиентам, 
  • улучшение надежности поставок,
  • освобождение мощностей производства,
  • снижение незавершённой продукции,
  • возможности  выполнять срочные заказы.

Как следствие, создается конкурентное преимущество, основанное на наиболее лучших показателях по времени производству и выполнению заказов в срок по сравнению с конкурентами.

Подробнее...

Дистрибуция

Комплексное решение Symphony для цепей дистрибуции, основано на принципах:

  • реагировать так часто, насколько это возможно по существующему потреблению,
  • динамически регулировать уровни запасов
  • постоянно определять приоритетные/неходовые товары.

Прямым результатом работы Symphony является:

  • наличие необходимого товара (дополнительные продажи),
  • активное предотвращение излишков товаров (улучшение денежных потоков).

Как следствие, создается конкурентное преимущество, основанное на лучших показателях по наличию товара по сравнению с конкурентами.

Подробнее...

Розница

Комплексное решение Symphony для Ритейла, основано на принципах:

  • реагировать так часто, насколько это возможно по существующему потреблению,
  • динамически регулировать уровни запасов,
  • управление ассортиментом.

Прямым результатом работы Symphony является:

  • более продуктивный ассортимент
  • стабильное наличие необходимого товара (дополнительные продажи),
  • активное предотвращение излишков товаров (улучшение денежных потоков).

Как следствие, создается конкурентное преимущество, основанное на лучших показателях по наличию товара, свежести продуктов и более интересному ассортименту по сравнению с конкурентами.

Подробнее...