Исследование, разработка решений и подготовка к внедрению

Цель – создать необходимые условия для успешной и эффективной реализации изменений в работе компании (передача знаний, совместная выработка решений, планирование изменений).

Вне зависимости от среды компании: Розница, Дистрибуция или Производство - каждая компания имеет свою специфику и уникальные условия для ведения бизнеса. В мире не существует одной панацеи от всех сложностей. Но сушествует жесткая причинно следственная логика, и набор эффективных приемов для системных решений. Каждое такое решение для долгосрочного и максимального эффекта должно полностью учитывать всю специфику. С другой стороны, для реинжиниринга бизнес процессов в компаниях необходимо вовлечь все подразделения, и наглядно показать им как они могут работать иначе. Именно этим целям и отвечает данный шаг сотрудничества.

Перед любой сложной операцией, которая затрагивает жизненно важные функции компании мы проводим комплексное исследование, которое отвечает на следующие вопросы:

  • Что необходимо изменить;
  • На что необходимо изменить;
  • Какие результаты изменений можно получить;
  • Оценить какие ресурсы необходимы для изменения.

После исследования мы проводим итоговое обучение высшего руководства компании основываясь на выявленной проблематике, и планирование внедрений.

Что необходимо изменить

Внимательно исследуются бизнес правила в компании, и их влияние на результативность деятельности.

Для лучшего понимания реального положения вещей мы используем Symphony Симулятор разработанный компанией Inherent Simplicity в Израиле. Это программный продукт, позволяющий просимулировать все транзакции приходов, и расходов внутри компании за прошедший период в течении 18 месяцев.

 В ходе симуляции:

  • Подсчитывается порядок потерянной маржи в течении анализируемого периода, учитывая всю специфику связанную с сезонностью.
  • Анализируется количество замороженных денег в разные периоды года.
  • Исследуется влияние существующих бизнес правил, системы планирования и исполнения, и информационной системы на такие параметры результативности как оборачиваемость, наличие, денежный поток и др.. 

На что необходимо изменить

После глубокого анализа нашим экспертом текущих предпосылок к правилам, подбираются новые, которые проверяются симфони симулятором на тех же транзакциях.

Какие результаты изменений можно получить

 В итоге сравниваются исходная среда и ее результаты с результатами из симуляции основанной на новых правилах.

Оценить какие ресурсы необходимы для изменения.

В ходе исследования оценивается внутренняя инфраструктура:

  • ИТ система;
  • Система закупок;
  • Дистрибуция;
  • Внутреннее управление заказами;
  • Система продаж B2B

Обучение и планирование внедрения

После завершения исследования, проводится итоговое обучения управленцев новым правилам, и тому как справляться и синхронизироваться между департаментами.

Как результат менеджменту предприятия видны и понятны как предыдущие правила приводят к существующим результатам. На пальцах видно что необходимо для того чтобы преодолеть риски и препятствия к внедрению.