Производство

В Symphony реализован механизм – S-DBR для управления производством. S-DBR:

  • Успешно применимо в производстве под заказ и на склад, а также может комбинировать оба типа планирования,
  • синхронизирует приоритеты и ежедневные действия в зависимости от потребностей рынка, 
  • обеспечивает защиту от неожиданных изменений,
  • S-DBR создает устойчивый, продолжающийся процесс совершенствования.

Прямым результатом работы Symphony является:

  • сокращение производственного времени, что обещается клиентам, 
  • улучшение надежности поставок,
  • освобождение мощностей производства,
  • снижение незавершённой продукции,
  • возможности  выполнять срочные заказы.

Как следствие, создается конкурентное преимущество, основанное на наиболее лучших показателях по времени производству и выполнению заказов в срок по сравнению с конкурентами.


Возможности системы по модулю «Производство»

Планирование

  • Планируемая загрузка. Symphony реагирует на удары по потенциальным и/или существующим «бутылочным горлышкам (узким местам)», синхронизирую решения в области маркетинга и продаж в соответствии с возможностями производства.
  • Контроль за запуском заказов в производство. Симфония рекомендует даты запуска заказа в производство, с одной стороны обеспечивая своевременное производство в срок, и с другой стороны, не вызывает ненужных потрясений в производстве. 
  • Контроль за созданием новый продуктов. 

Исполнение

  • Единый механизм приоритетности. S-DBR используется в качестве единственного механизма установления приоритетов, как для работы под заказ, так и для работы на склад (гибридная среда этих двух вариантов). В конечном счете, организуя работы на всех уровнях производства в соответствии с приоритетами одной системы, которая обеспечивает безопасную доставку и активно препятствует нехваткам товаров. 
  • Краткосрочные пики. Оповещение в краткосрочной перспективе о появлении пиков в производстве, для возможности быстрого реагирования. Демонстрирует возможный перегруз по рабочим центрам в ближайшей перспективе и обозначает необходимость принятия срочных управленческих решений.

Аналитика для подведения итогов и совершенствования показателей

  • Потери от недопродаж. Система измерений TVD (Throughput Value Days) предназначена для анализа последствий опоздавших операций (не выполненных в срок заказов) в производственно-закупочной цепи поставок и влияние таких событий, на конечный результат, измеряя через денежные показатели. 
  • Управление временем процесса при производстве под заказ (не на склад). Показатели Symphony для улучшения работы производства под заказ сигнализируют о возможности сокращения или необходимости увеличения сроков производства.